原材料都在疯涨的背后，你必须知道，有一处成本还可以再降！

一、仓库内装卸搬运成本

物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。

二、人工成本

仓储人工费用包含工人的工资、福利、津贴等。工厂应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。同时，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中劳动的消耗成本。

三、仓储场地成本

在仓储成本中，如电力、场租等成本，虽然不便于统计，但这部分成本的管理也是不可忽视的。

在第三届中国B2B电子商务大会上，震坤行总经理陈总提到“如何利用物联网与智能终端提高供应链效率，降低制造业成本”。

利用互联网+传感器+智能终端管理库存

让每个产品连上网，工人根据授权刷卡领用物料，实现无人化仓储管理，进行实时在线管理，这样的方式效率更高。甚至可以做到整个产品彻底外包，客户不用再去管理物资，选择好供应商就可以了，甚至可以做到不用下单。效率提升方面，我们的客户，某知名汽车零部件工厂在使用此种方式后，成本下降30%。

联合部署管理或共享物流仓储体系

产品的多次搬运、自建仓库和物流，成本是非常高的。如果实现仓库共享，不需要新建一个房子，只是租一个床位，如此会带来成本的极大下降，下降幅度最起码打对折，共享仓储物流是提升工业供应链效率很大的方面。另外在各个区域建立我们的区域服务中心，与就近的客户、小型贸易公司共享仓库，让他们也做到零库存。