编制材料消耗定额方法有哪些？编制材料计划管理内容

　　大家在编制材料的时候，是需要掌握很多的方法的，比如消耗定额方法，那么编制材料消耗定额方法有哪些？编制材料计划管理内容是怎样的呢？下面就给朋友们详细说说。

编制材料

　　编制材料消耗定额的基本方法有哪些

　　通常采用的有技术分析法、统计分析法和经验估计法三种。

　　(1)技术分析法

　　技术分析法是根据设计图纸、bai工艺规格、材料利用等有关技术资料来分析计算材料消耗定额的一种办法。这种方法的特点是，在研究分析产品设计图纸和生产工艺的改革，以及企业经营管理水平提高的可能性的基础基础上，根据有关技术资料，经过严密、细致地计算来确定的消耗定额。例如，在机械加工行业中，通常是根据产品图纸和工艺文件，对产品的形状、尺寸、材料进行分析，先计算其净重部分，然后，对各道工序进行技术分析确定其工艺损耗部分，最后，将这两部分相加，得出产品的材料消耗定额。运用这种方法计算出来的定额，一般比较准确，但工作量较大，技术性较强，并不是每一个企业每一种材料都能做得到的。因为用技术分析法计算消耗定额的先决条件，要具有比较齐全的各种技术资料，而且计算过程比较复杂，所以，在使用上受到一定的限制，不能要求企业的所有材料都用这种方法计算消耗定额，凡是产量较大、技术资料比较齐全的产品，制订消耗定额应以技术分析法为主。随着企业技术管理水平的不断提高，这一方法的使用范围也将不断扩大。

　　(2)统计分析法

　　统计分析法是根据某一产品原材料消耗的历史资料与相应的产量统计数据，计算出单位产品的材料平均消耗量。

　　在这个基础上考虑到计划期的有关因素，确定材料的消耗定额。计算公式如下：

　　单位产品的材料平均消耗量度 = 一定时期某种产品的材料消耗总量/相应时期的某种产品产量

　　用这个公式计算出来的材料平均消耗量，必须注意材料消耗总量与产品产量计算期的一致性。如果材料消耗总量的计算期为一年，那么产品产量的计算期必须也是一年。根据以上公式计算的平均消耗量，还应进行必要的调整，才能作为消耗定额。计划期的调整因素，主要是指通过一定的技术措施可以节约材料消耗的某些因素，这些因素应在上述计算公式的基础上作适当调整。例如，生产某种产品所耗用的甲材料，按上述公式计算的平均消耗量为10公斤，考虑到计划期内某项科研成果将推广应用，该项科研成果应用后，可以节约材料10％，则计划期的消耗定额应为9公斤。

　　用统计分析法来制订消耗定额的情况下，为了求得定额的先进性，通常可按以往实际消耗的平均先进数(或称先进平均数)作为计划定额。平均先进数就是将一定量时期内比总平均数先进的各个消耗数再求一个平均数，这个新的平均数即为平均先进数。

　　（3）经验估计法

　　经验估计法主要是根据生产工人的生产实践经验，同时参考同类产品的材料消耗定额，通过与干部、技术人员和工人相结合的方式，来价算各利材料的消耗定额。

　　一般地说，凡是有设计图纸和工艺文件的产品，其主要原材料的消耗定额可以用技术分析法计算，同时参照必要的统计资料和职工生产实践中的工作经验来制定。辅助材料、燃料等的消耗定额，大多可采用经验估计法或统计分析法来制定。但是，无论采用何种方法，在制定消耗定额时，都必须走群众路线，实行干部、技术人员、工人的三结合，共同审查和确定各种材料的消耗定额。

　　如何做好编制材料计划的准备工作？

　　(1)摸清工程项目的生产任务和技术组织措施计划，核实 工程量、材料指标和材料资金。

　　(2)收集和整理有关材料消耗定额和储备定额等资料。 除了前述的概算定额、预算定额、施工定额外，还有工具、 周转性材料使用定额，混凝土材料成分表，门窗五金材料参 考表等，并研究定额水平的变动和修订情况。另外还要有物资目录。

　　(3)认真做好清仓盘点工作，正确掌握各种材料的实际库 存量。

　　(4)分析上期材料计划的执行情况，研究计划期与上期对 比的有利条件和不利因素，以便总结经验教训，改进计划的编 制工作，提高计划的质量。

　　(5)调查了解有关材料供应、运输方面的资料。

编制材料

　　编制材料计划管理的内容

　　(一)材料需用量计划

　　材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。

　　(二)材料供应计划

　　材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量一需要量一库存量+储备量。

　　(三)材料采购计划

　　材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。

　　(四)材料用款计划

　　材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，。应是企业材料部门努力追求的目标。根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。

　　(五)材料计划的调整

　　由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。

　　(六)编制材料计划的原则和要求

　　1.依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；

　　2.坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；

　　3.各部门对计划严格审核。

　　(七)材料计划的及时性

　　材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。

　　(八)材料计划的执行与检查

　　材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。

　　通过以上的内容，我们已经了解了编制材料消耗定额方法有哪些了，也知道了编制材料计划管理的知识了，这样操作起来就变得容易多了。