在这里，友谊的小船变巨轮！| 4-8客户日小结

        2016年4月8日，震坤行工业超市2016首期客户日 - “工业4.0时代的持续降本”圆满结束。此次活动邀请了中国采购与供应链工作坊总教练、中物流与采购联合会核心专家宫迅伟为大家分享了《工业4.0时代如何持续降本》 。

震坤行工业超市介绍 - 陈龙

       震坤行工业超市以持续降低工业用品的采购和管理成本为使命，全心全意为客户服务。通过“工业超市”、"在线智能管理"、“简单实用型产品”三大解决方案，成为领先的工业用品服务平台。

工业4.0时代如何持续降本 - 宫迅伟

       工业4.0时代如何持续降本？中国制造2025中，“定制化满足个性化”、“数字化驱动智能化”、“网络化造就平台化”、“移动化链接碎片化”，互联创新，持续降低工业采购及管理成本。

全供应链成本控制之MRO实践 - 辛豪

       MRO采购/管理的痛点是管理成本高，5%的采购金额占到采购管理成本的50%。典型的MRO供应链包括需求选型、询源采购、收货确认、存管分发、使用耗用、退货换货、复购再订。震坤行工业超市，领先的工业用品服务平台，服务于MRO供应链！

· 现场嘉宾分享发言

关于工业4.0时代下的持续降本，依据此前预设的几个问题，大家就此纷纷分享发言：

>> 实达精密不锈钢有限公司  
采购主管  李盛

       对采购而言，除了订单金额控制外，还有其他途径能够降低成本。比如在采购管理方面进行优化。他山之石可以攻玉。我们实达是依托供应商更先进的供应链管理系统，来优化企业本身的采购效率。另外，合格的采购需要非常扎实的产品知识，而供应商是非常重要的信息和知识来源。所以，震坤行工作人员的专业，勤奋和热情给我留下了深刻印象。另外，VR技术也会在不久的将来深刻影响采购的能力。希望震坤行能够秉承自己的理念，引领MRO采购的技术浪潮，通过创新技术来降低成本。

>>上海意兰可电力电子设备有限公司  
采购经理  李茂波

       降低辅料的采购成本，震坤行可以在很多方面给予我们支持。比如产品质量，系统选型，采购链优化及人力成本等方面，我们获益良多。作为一个“采购老鸟”来说，我对持续降本有另外的看法，质量的优化也是持续成本的表现。在相同的价格条件下，持续提高服务质量和产品质量，也是我考虑的重点。从长远来看，采购和供应商永远都是双赢的合作伙伴。只有长期性的、可持续的合作发展，这样对意兰可本身才是更具有战略性的决策。

>>上海上凯仪真空技术有限公司  
采购经理  谭广牮

     “降本”这个理念，不单是采购独自面对的问题，而是整个企业需要达成共识的问题。比如销售成本，人力成本等方面。而工业4.0带来了定制化，平台化，数字化，移动化。这些突飞猛进的技术变革，反过来也帮助企业本身整体降低了运营成本。作为中国制造业的一员，我们正在影响整个时代，也被这个时代所影响，而采购可以将部分注意力放在培育企业本身战略供应商，因为战略供应商会从客户战略角度来考虑，比如企业考虑降本，作为战略供应商也会协同作战，成为同一战壕的战友。

>>上海隧道工程股份有限公司  
采购科长  张滴海

       省心、省力、专业，是我们采购的具体需求。比如我们的需求来源于一线工程师，如何科学准确的提炼需求，找到一线需要的解决方案，是我比较关注的点。更直观，更快捷的信息交互，也就是降低成本的表现方式。比如震坤行的产品目录，通过化整为零，对我们就是一个更好的选择。