震坤行如何帮助企业做MRO采购降本

发布时间:2022-09-08 10:18:01
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利润是企业生存和发展的根本,降低成本无疑是提升利润的重要途径。采购降本是降本战役的主战场之一。企业采购物料分为生产物料和非生产物料,随着生产物料降本工作的持续进行,越来越多的企业开始关注到非生产物料的降本工作,这其中最主要的就是MRO物料。

MRO物料品类多、需求随机、管理难度大,如果不加控制和选择,会使企业面临耗时耗力的困境。而通过有效的管理和策略,MRO采购降本10%~30%是完全可以实现的。

MRO采购成本主要有3大类,分别为:直接采购成本、库存成本以及流程和人员成本,每类成本在不影响采购质量的前提下,都有可能做到进一步下降。下面为大家详细介绍震坤行如何帮助企业做MRO采购降本。

 

一、物料采购降本

MRO采购需求分散,产品种类繁多,需要从不同供应商处采购,供应商资质参差不齐,价格不够透明。震坤行通过提供一站式的采购服务,并采用严格的价格PK机制管理供应商,来为企业提供价格更低的产品。在此基础上,还提供专业的物料梳理服务,通过自主品牌,行家精选替换优化,为企业简化采购SKU数量,提供更高性价比的商品,来为企业降低物料的采购成本。

降本案例:某电力和自动化领域的世界500强外资企业客户,采购PPE类产品种类繁多,数量庞大,采购与管理每年会产生大量支出,导致企业的采购管理成本过高。在与震坤行合作后,震坤行对其需求进行专项梳理,通过对品牌型号进行整合简化后,将SKU从902个简化到147个,为客户节省了5~15%的采购成本。

 

二、库存管理降本

MRO采购需求不确定,造成库存难以把握、积压库存、缺货等供应链管理弊病,产生不必要的资金占用和仓储费用。震坤行通过省级总仓,前置仓,实现物料提前备货,客户当天叫料,次日送达,减少客户备货库存,来为企业降低库存成本。

降本案例:国内知名药物研发外包公司,客户非生产类企业,物料消耗计划性不强,客户经常出现要货急等问题导致无法满足交付。在与震坤行合作后,震坤行先为客户选出通用性较好的常用耗材,并将物料备在距离客户50KM的区域总仓,每日根据客户的叫料通知,次日即可通过自营配送送达客户仓库。

 

同时针对企业的高频使用物料,震坤行还提供智能仓储系统,将智能小仓库前置到企业生产办公场地中,实现耗材产品的现场寄售,并支持及时补货,企业无需备货,领用才结算,极大地降低企业的库存成本。

降本案例:某国有电气制造行业的领头羊,面对复杂的OEM紧固件及MRO辅料管理,集团采购部门成立专项项目组,提出了针对物料管理、供应商管理、交付管理等新要求。将智能小仓库设备入驻集团仓库,对高频物料实现全面覆盖。通过减少库存呆滞,降低备货资金占用,综合降本约26%。

 

三、流程管理降本

因MRO品类繁杂、采购需求分散,传统的线下采购模式,易造成大量的人力及协作成本。震坤行提供多种数字化采购的对接方式。支持官网选品下单或系统对接,通过线上选品替代线下找货,提升订单流转效率,并基于覆盖全国的仓储运输网络,提升履约交付效率,实现采购流程的全面数字化及可视化,来降低企业的流程和人员成本。

 

降本案例:某电气和自动化领域的世界500强外资企业,因采购PPE、工具类产品物料种类繁多,另分子公司较多且分散,当地供应商数量庞大,导致企业采购管理成本过高,因此客户要求100%线上化采购。在与震坤行合作后,通过API对接,帮助客户实现线上采购、透明运营、供应商可视化管理、降本增效。为客户节省了5~15%的综合成本。

 

基于以上降本经验,震坤行为客户推出专项降本服务,可根据每位客户的需求定制降本方案,帮助企业全面提升MRO采购效率,最大程度减少不必要的采购成本。

 

如您需进一步了解,欢迎扫码咨询,震坤行励志成为每家企业降本路上的好伙伴。